Mỗi một doanh nghiệp đều có những nét văn hoá riêng biệt - yếu tố chiếm khoảng 20-30% góp nên sự thành công và phát triển của chính đó nghiệp đó. Nhưng những yếu tố nào tạo nên một văn hoá doanh nghiệp tốt đẹp?
Hãy cùng Hegka tìm hiểu các yếu tố cầu thành văn hoá doanh nghiệp thông qua bài viết dưới đây để từ đó xây dựng được một nền văn hoá phát triển lâu dài cho doanh nghiệp của bạn nhé!
Tầm quan trọng của việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp
Trước tiên ta cần phải hiểu vì sao mỗi doanh nghiệp cần có nền văn hoá riêng cho mình. Dưới đây là một số lý do quan trọng cho thấy doanh nghiệp cần phải xây dựng văn hoá riêng:
Đầu tiên, văn hóa doanh nghiệp là linh hồn của tổ chức, không chỉ thể hiện cách giao tiếp mà còn phản ánh các giá trị cốt lõi, quy tắc hoạt động và phong cách quản lý. Nó cũng là nền tảng cho hành vi và thái độ của nhân viên.
Bên cạnh đó, đây cũng là yếu tố giúp doanh nghiệp tạo ra sự phân biệt và lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác. Bằng cách phát triển một văn hóa độc đáo, doanh nghiệp có thể thu hút sự chú ý và lòng tin từ khách hàng, đối tác và nhân viên.
Đồng thời, văn hoá doanh nghiệp cũng giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và bền vững bên trong tổ chức. Nó thúc đẩy sự đoàn kết và cam kết của nhân viên đối với công ty, từ đó tạo ra hiệu suất làm việc cao hơn.
Cuối cùng, có thể nói đây chính là một yếu tố quan trọng giúp thu hút và giữ chân nhân tài. Một môi trường làm việc tích cực và đầy cơ hội thăng tiến thường là điều mà các ứng viên tài năng tìm kiếm khi lựa chọn nơi làm việc.
Đoc thêm: Cách Thức Tuyển Dụng Phổ Biến Hiện Nay
Các yếu tố cấu thành văn hoá doanh nghiệp là gì?
Nhìn chung, các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp bao gồm 5 yếu tố: Tầm nhìn – Giá trị – Thực tiễn – Con người – Sức mạnh từ câu chuyện.
Tầm nhìn
Tầm nhìn đóng vai trò quan trọng nhất trong việc hình thành văn hóa doanh nghiệp. Đó là biểu tượng của sự phát triển trong tương lai mà doanh nghiệp hướng đến.
Hầu hết các tổ chức đều khởi đầu việc xây dựng văn hóa từ việc xác định mục tiêu và tầm nhìn chiến lược. Nhờ vào mục tiêu đó, doanh nghiệp có thể định hướng cho mọi bước ti
Giá trị
Giá trị chính là yếu tố cốt lõi của doanh nghiệp. Mặc dù tầm nhìn xác định hướng đi của doanh nghiệp, nhưng nhờ vào những giá trị đó mà chúng ta có thể định lường và điều chỉnh hành vi, quan điểm để thực hiện tầm nhìn đó.
Nhiều doanh nghiệp thường xây dựng các giá trị xoay quanh một số chủ đề cơ bản như: nhân viên, khách hàng, tính chuyên nghiệp,... Sự đặc biệt của những giá trị này đóng góp vào việc tạo ra một văn hóa doanh nghiệp độc đáo.
McKinsey & Company là một ví dụ điển hình, doanh nghiệp này có riêng một bộ giá trị rõ ràng dành cho tất cả nhân viên và liên quan đến cách công ty phục vụ khách hàng, đối xử tốt với đồng nghiệp và luôn chuyên nghiệp.
Hoặc, chúng ta có thể nhìn vào Google, với giá trị đơn giản nhưng rất nổi tiếng: "Đừng trở thành cái ác - Don't be evil". Ngoài ra, họ cũng có bộ giá trị riêng mang tên "10 điều chúng tôi biết là đúng", như là các quy định nội bộ trong doanh nghiệp.
Thực tiễn
Yếu tố thực tiễn đóng vai trò quan trọng trong việc biến mọi tầm nhìn và giá trị trên lý thuyết của doanh nghiệp thành hiện thực. Lãnh đạo cấp cao cần tích hợp yếu tố thực tiễn vào các nguyên tắc hoạt động hàng ngày của tổ chức để củng cố văn hóa doanh nghiệp.
Ví dụ, nếu một doanh nghiệp tuyên bố "con người là tài sản quý báu nhất của chúng tôi", thì họ cần đầu tư trực tiếp vào con người theo những cam kết đã được đưa ra.
Công ty Wegmans (New York) đã thiết lập các giá trị cho tương lai như "quan tâm" và "tôn trọng", cùng với tầm nhìn về "một công việc trong mơ". Kết quả là, họ đã đứng thứ 5 trong danh sách các công ty hàng đầu tại Hoa Kỳ, do tạp chí Fortune bình chọn.
Tương tự, nếu một doanh nghiệp có giá trị "khá thấp", họ cần phải khuyến khích từ nhân viên đến cấp quản lý cùng nhau thảo luận để xác định "giá trị chung", giảm thiểu tối đa sự thụ động và ảnh hưởng tiêu cực.
Tất cả các giá trị của doanh nghiệp cần được đánh giá dựa trên tiêu chí và chính sách của tổ chức, chỉ khi đó, doanh nghiệp mới có thể biến "giá trị tinh thần" thành hiện thực.
Con người
Con người là nhân tố then chốt đối với việc xây dựng tầm nhìn và chia sẻ giá trị cốt lõi trong một doanh nghiệp. Các công ty lớn trên thế giới thường có các chính sách tuyển dụng nghiêm ngặt nhằm lựa chọn nhân tài phù hợp nhất cho tổ chức của mình.
Theo Charles Ellis, một công ty xuất sắc luôn có kế hoạch tuyển dụng những nhân viên không chỉ giỏi mà còn phù hợp với văn hóa của công ty, vì họ sẽ đóng góp vào việc xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp. Ông khuyên rằng mỗi công ty nên phỏng vấn từ 8 đến 20 ứng viên cho mỗi vị trí tuyển dụng để đảm bảo không bỏ lỡ nhân tài.
Tiến sĩ Steven Hunt của công ty Monster cũng cho biết rằng một nghiên cứu đã chỉ ra những người ứng tuyển phù hợp với văn hóa của công ty sẽ chấp nhận mức lương thấp hơn khoảng 7%. Những người này thường sẽ cam kết lâu dài và góp phần vào việc củng cố nền văn hóa sẵn có trong tổ chức.
Đọc thêm: Bị Sa Thải Có Khó Xin Việc Lại Không? 6 Bước Tìm Việc Sau Sa Thải
Sức mạnh của câu chuyện
Cuối cùng, sức mạnh từ câu chuyện là một yếu tố không thể thiếu trong quá trình xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp đều có một lịch sử và một câu chuyện riêng biệt, độc đáo.
Những câu chuyện này chứa đựng bài học lịch sử, tạo ra "sức mạnh vô hình" giúp mỗi cá nhân trong doanh nghiệp hiểu rõ hơn và tiếp tục phát triển trên nền móng thành tựu đã đạt được trước đó.
Ví dụ, cuộc đời của Steve Jobs là nguồn cảm hứng quý báu cho thương hiệu Apple ngày nay. Tương tự, Coca-Cola đã truyền lại những bài học lịch sử quý báu cho thế hệ sau, tạo nên di sản vô giá cho chính doanh nghiệp đó.
Lời kết
Trên đây là những chia sẻ của Hegka về các yếu tố cấu thành văn hoá doanh nghiệp. Hy vọng rằng, thông qua bài viết trên đã giúp bạn hiểu rõ hơn về văn hoá doanh nghiệp. Qua đó, có kế hoạch chi tiết để xây dưng hoặc tìm được biện pháp cải thiện văn hoá doanh nghiệp của mình trở nên độc đáo và tốt đẹp hơn.
Đừng quên theo dõi Hegka để khám phá thêm nhiều bài viết thú vị hơn nhé!
